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董事會成員擔(dān)心的事情有哪些？
美國企業(yè)董事聯(lián)合會（National Association of Corporate Directors）的調(diào)查顯示，行業(yè)變革、商業(yè)模式的顛覆、對網(wǎng)絡(luò)安全的威脅和科技本身的顛覆，是董事會成員討論最頻繁的威脅。其中每一項都體現(xiàn)了硅谷及其地區(qū)性競爭者存在的弱點。這點言之有理。董事會成員往往都是各行業(yè)或...
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好萊塢的軍事情結(jié)
在2009年，索馬里海盜劫持了“馬士基阿拉巴馬號”（Maersk Alabama）貨輪，并且從救生艇內(nèi)綁架了船長理查德·菲利普斯（Richard Phillips）。沒過幾天，美軍在導(dǎo)彈驅(qū)逐艦、“黃蜂級”兩棲攻擊艦、“佩里級”護(hù)衛(wèi)艦，以及幾架直升機(jī)的配合下，由海豹突擊隊第六小隊（Seal Team ...
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夢幻“心”旅行
墨爾本聯(lián)邦廣場《財富》（中文版）-- “讀萬卷書，行萬里路”，這是古人告訴我們的旅行的意義。旅行，是離開生活熟悉的地方，然后不一樣的歸來。旅行，是重新回到出發(fā)的地方，并且重新認(rèn)識它。旅行，是在地圖上的一個點，留下自己的腳印，然后慢慢回憶和品味。旅行，是體驗不同的地理和文化，那里有著別樣的生存方式，有...
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坐忘與心齋
《財富》（中文版）-- 回曰：“回益矣?！敝倌嵩唬骸昂沃^也？”曰：“回忘禮樂矣！”曰：“可矣，猶未也。”他日復(fù)見，曰：“回益矣?！痹唬骸昂沃^也？”曰：“回忘仁義矣?！痹唬骸翱梢?，猶未也?！彼諒?fù)見，曰：“回益矣！”曰：“何謂也？”曰：“回坐忘矣?！敝倌狨砣辉唬骸昂沃^坐忘？”顏回曰：“墮肢體，黜聰明，...
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怎樣讀懂顧客的心
我在上一篇博客中介紹了消費者（實際上，我們都是消費者）如何在“不理性的”下意識狀態(tài)中做出決定。我們通常并不清楚，為什么會決定購買某一款產(chǎn)品，或做出某種行為。于是產(chǎn)生了一個問題：如果我們的消費者自己都不知道他們在某些情況下為什么會做出某些決定，他們又該如何告訴我們？接下來，我將為各位介紹兩個了解消費者...
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美國勞工停止維權(quán)了？事情沒這么簡單
圖片來源：PHOTO-ILLUSTRATION BT SELMAN DESIGN隨著美國總統(tǒng)大選的臨近，此前不斷升溫的員工維權(quán)浪潮似乎有了緩和的跡象。不過，別以為美國雇主和員工已經(jīng)親如一家。盡管在疫情期間，高調(diào)的罷工和抗議活動聲勢漸弱，但是新的分歧正在醞釀，帶來的風(fēng)險也更高。此次大選的結(jié)果也將對這波...
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尊心卑形
《財富》（中文版）-- 《莊子·齊物論》中提到：“形固可使如槁木，而心固可使如死灰乎？”這里有個故事：戰(zhàn)國人顏成子游因為看見老師南郭子綦倚靠幾案坐著，仰望天空緩緩?fù)職?，好像精神離開了形體一樣，于是問了上述問題，意思是：形體可以像枯木般靜立不動，而精神也可以像冷卻不再燃燒的灰燼一樣嗎？南郭子綦回答說...
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持續(xù)卓越的“心”動力
《財富》（中文版）-- 在國網(wǎng)天津電力的本部，一位員工向我展示了一個U盤大小的計步器，上面顯示著他今天完成的步數(shù)。他說：“現(xiàn)在人手一個，都在參加‘健步走’的活動。”這是國網(wǎng)天津電力基于實施EAP（員工幫助計劃）開展的全員健身活動，鼓勵員工充分利用碎片時間多步行，讓更多的人達(dá)到“日行萬步”的目標(biāo)。在接...
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“軟心先生” 的復(fù)仇
別看眼下形勢怎樣，但今年最富談資的科技公司可能是微軟（Microsoft）。數(shù)十年來，微軟四處稱霸，對自己的野心毫不掩飾。我們喜歡憎恨這位科技巨人，而微軟受到鄙夷也是理所應(yīng)當(dāng)：在90年代它不僅擊垮了一些可憐的小公司，比如蘋果（Apple）、網(wǎng)景（Netscape）和奔邁（Palm ），還騰出時間來打...
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赴美上市不只是阿里巴巴的大事情
在美國，“阿里巴巴”（Alibaba）現(xiàn)在的知名度還趕不上“亞馬遜”（Amazon）、“eBay”或“Facebook”。至少現(xiàn)在還是這樣。但是就在今天，這個中國、（據(jù)某些預(yù)測）甚至是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站有可能在美國提交IPO（首次公開募股）申請。而且，它或許將成為史上（至少在2012年Faceb...
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